Kjenn til talentene du har og trenger
Utvikle talentstrategiene for den nye arbeidsformen. Start med en vurdering av de nåværende ferdighetene til organisasjonens talent- og lederteam for å få en forståelse av gapene du må dekke for å bygge opp din fremtidige arbeidsstyrke.
Bruk en forskningsbasert tilnærming for å løse dine unike utfordringer samtidig som du støtter en positiv ansattopplevelse.
Utfordringer med talentvurdering
- Hvordan forstår vi ferdighetene til talentene vi har i dag?
- Hvilke stillinger trenger vi for fremtiden, og hvilke ferdigheter kreves for disse stillingene?
- Hvor er gapene, og hvordan dekker vi dem?
- Hvordan sikrer vi at talentstrategien vår er bærekraftig og fremtidssikret?
- Hva er den mest effektive metoden for å utvikle, kjøpe eller låne talenter?
- Hvordan identifiserer og beholder vi talenter med høyt potensial?
- Hvordan kan vi hjelpe talentene våre med å føle seg støttet i karriereveksten sin?
- Hvordan bruker vi data til å ta beslutninger for talentkanalen vår?
- Hvordan kan vi vite om lederne våre har en inkluderende lederstil?
- Hvordan bygger vi en kultur av tilbakemeldinger for å støtte prestasjonsstyring?
Tilpassing av talenter til dynamiske forretningsbehov
Når det er mangel på talenter, blir personalutvikling, kompetanseøkning og omskolering nøkkelen til konkurranseevne. Kompetanseøkning, omskolering og ferdigheter som er fleksible i bruk er kun mulig hvis jobber er dekonstruert i henhold til ferdigheter. Ferdigheter er den nye valutaen for arbeidsplassen. Fleksible ferdigheter gjør bedriften motstandsdyktig og fleksibel.
Mercers løsninger for talentvurdering evaluerer den nåværende tilstanden til ditt interne arbeidsmarked og kvantifiserer talentgapene som må dekkes for å fremtidssikre virksomheten. Kartlegging og analyse kan hjelpe deg med å fokusere på viktige personalgrupper for å svare på grunnleggende spørsmål om potensialet for talenttilbud og -etterspørsel i organisasjonen. Fremtidige projeksjoner kan deretter modellere hvordan spesifikke initiativer kan være i stand til å støtte målene dine.
Vi kan hjelpe en organisasjon med å levere når det gjelder omskoleringsstrategier ved å reflektere dem i den bredere strategien for talentstyring, inkludert læring og utvikling, prestasjonsstyring og praksiser for belønninger med innovasjoner innen lønn-for-ferdigheter.
Etter hvert som organisasjoner prøver å forvandle arbeidsstyrken, ser de stadig etter talenter som kan tilpasse seg de raske endringene i ferdighetene de krever, samtidig som de planlegger ferdighetene de trenger.
Forstyrrelser endrer jobblandskapet
Endring har kommet. Vurder AI og automatisering, globalisering, prosjektøkonomien og flere generasjoner som jobber sammen og innvirkningen dette har på organisasjonen din. Hvordan vil du tilpasse deg endringene?
av selskapene har betydelige ferdighetsmangler til tross for at 91 % av ansatte rapporterer at de har lært seg en ny ferdighet det siste året.
ledere sier at pandemien hjalp dem med å innse at det å vite hvilke ferdigheter de har i arbeidsstyrken, forbedrer fleksibiliteten.
av HR-ledere prioriterer forbedring av arbeidsstyrkeplanleggingen for å bevisstgjøre innkjøp/utvikling/lån av talentstrategier
Våre løsninger for talentvurdering
- Verktøy for å finne det riktige talentet basert på organisasjonens behov
- Verktøy som nøyaktig og konsekvent overvåker arbeidsstyrken din mot nøkkelferdigheter
- Rådgivning for å styrke en meningsfylt langsiktig strategi for ansatte
- Verktøy for å vurdere lederberedskap for identifisering av høyt potensial og initiativer for etterfølgerplanlegging
- Verktøy for å bevisstgjøre store talentutviklingsinitiativer og målrette investeringer
- Verktøy for å forstå hvor inkluderende dine sjefer og ledere er
- Verktøy for å utvikle individuelle utviklingsplaner for å støtte talenters selvbevissthet og veilede utviklingen
- Ærlige diskusjoner med konsulenter for å forbedre deltakernes selvbevissthet og veilede deres utvikling
- Verktøy for å fremme en kultur av tilbakemeldinger for å forbedre bevisstheten og integrere ulike perspektiver
Mercer | Mettl: En alt-i-ett-løsning for talentvurdering
Mercer | Mettl er vår egen skybaserte talentvurderingsplattform for ansettelse og ferdighetsutvikling. Denne robuste prestasjonsplattformen er skreddersydd for organisasjonen din og inkluderer helhetlige evalueringer basert på psykometri-vurderinger (personlighet, atferd, kognitive evner og dyktighet) og tekniske vurderinger (IT- og ikke-IT-ferdigheter og digital beredskap) samt streng informasjonssikkerhet. Mercer | Mettl er også en pålitelig plattform som støtter prosessen for flerevaluering eller 360° tilbakemeldinger. Plattformen dekker en rekke erfaringsnivåer og ansettelsesmetoder:
- Skap en skreddersydd vurderingsportefølje.
- Velg mellom en rekke spørsmålsformater og kodingssimulatorer.
- Utnytt over én million spørsmål for skalerbare løsninger.
- Bruk egendefinerte rapportmaler for å få dataene du trenger.
- Oppdag et bredt utvalg av skreddersydde løsninger for analyser av ferdighetsgap, identifisering av høyt potensial, etterfølgerplanlegging, lederutvikling og effektiv opplæring.
Mercer | Mettl er en høykapasitetsplattform som støttes på over 27 språk, og er ISO27001- og ISO9001-sertifisert.
Plattformen vår hjelper organisasjoner med å forstå arbeidsstyrken bedre og inkluderer:
testede ferdigheter
spørsmål
jobbstillinger
bransjer
globale kunder
Vår tilnærming til talentvurdering
Mercer foreslår en strategisk og integrert vurderingstilnærming. Dette betyr å vurdere de ulike fasene i strategien for talentstyring og integrere dem i en kontinuerlig iterasjonsprosess som plasserer folk i sentrum i forhold til forretningsbehov og bedriftsstrategier. Denne prosessen gir nåværende og fremtidige nøkkelferdigheter og stillinger, og styrer ressursene mot målrettet vekst.
Vi utnytter data og analyser for å måle individuell og organisasjonsmessig suksess. Vår strategiske og integrerte tilnærming består av fire hovedtrinn:
| Gå i gang | Oppdag | Form | Driv |
| Fase: Å forestille seg og formulere en visjon for fremtidige ferdigheter | Fase: Å forstå den nåværende tilstanden gjennom forskningsinnsikter og sammenligninger | Fase: Å skape løsninger med målbare resultater | Fase: Å levere bærekraftige resultater og innlemme ferdighetsforvandlingen inn i selve organisasjonen |
| Fokus: Hva er den virkelige forretningsutfordringen vi prøver å løse med dette skiftet – fra en arbeidsgivers perspektiv til et ansattperspektiv? | Fokus: Hvor går arbeidet riktig og galt fra et produktivitetsperspektiv og fra perspektivet til ansattopplevelsen? | Fokus: Hvilke endringer i arbeidet vil samtidig forbedre produktiviteten og ansattes opplevelse av arbeidet? | Fokus: Hvordan skaper vi en måte å jobbe på som er produktiv, overbevisende og bærekraftig? |
Støttende og relaterte løsninger for talentvurdering
-
Talentmarked
Frigjør ferdigheter og bygg opp fremtidig kapasitet ved å forstå hva de ansatte kan gjøre nå og hva de kan gjøre i fremtiden med målrettet utvikling. En talentmarkedsplattform vil tilpasse dem til forretningsbehov i stor skala og i stor fart. -
Ferdighetsbaserte talentstrategier
Mercer Skills-Edge Suite tilbyr rådgivning, teknologi og data for å gi deg innsikten du trenger for å utvikle ferdighetsbaserte talent- og lønnspraksiser på tvers av selskapet. -
HR-opplæring (Mercer Learning)
Gi dine ansatte e-læringskurs og virtuelle seminarer som vil hjelpe dem med å styre fremtiden sin. Eller opprett en tilpasset serie som er rettet mot talentbehovene dine. -
Mercer | Mettl vurderingsplattform
Velg det rette tilpassede eller generiske vurderingsverktøyet for psykometri og ferdigheter på en selvadministrert plattform. Plattformen lar deg vurdere tekniske og myke ferdigheter på tvers av alle funksjonsområder, IT, salg, HR osv.